人才培養(yǎng)和使用

　　人才是公司發(fā)展的根本，公司努力促進(jìn)和鼓勵(lì)員工個(gè)人的發(fā)展，并不斷為之提供與本人能力相適應(yīng)的實(shí)踐舞臺(tái)。

　　公司"待人之道"是：發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、發(fā)展人才。通過成長(zhǎng)性的薪金和福利、員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、導(dǎo)師制、完善的培訓(xùn)體系來保障實(shí)現(xiàn)。

　　經(jīng)過培養(yǎng)、訓(xùn)練的人才，凡學(xué)有所成、業(yè)績(jī)突出的，公司將破格委以重任、積極支持其在實(shí)踐中磨煉、提高。

　　公司不拘一格用人才，唯賢唯能。

　　公司鼓勵(lì)人才的創(chuàng)新，無論在管理、市場(chǎng)、技術(shù)各方面。創(chuàng)新卓有成效的，將通過晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、表彰等方式予以確認(rèn)和支待。

　　公司各級(jí)管理人員都必須把物色和培養(yǎng)人才作為工作內(nèi)容之一。隨時(shí)關(guān)心屬下各員工的工作、生活狀況。

　　公司充分尊重被選聘的員工的個(gè)人意愿。

　　職業(yè)生涯發(fā)展

　　通過員工職涯管理體系和輔助機(jī)制幫助員工建立職涯發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)。對(duì)崗位的雙向選擇保障員工找到很適合自己的空間，公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)、針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、完善的后備人才培養(yǎng)制度使員工的才華得以充分發(fā)揮。

　　華豫萬通教育與培訓(xùn)

　　快速引導(dǎo)新員工了解企業(yè)各種規(guī)則、結(jié)構(gòu)和體系，融入企業(yè)文化之中。對(duì)公司產(chǎn)品與行業(yè)的介紹，使新員工順利進(jìn)入工作角色。

　　部門委派一名指導(dǎo)老師給新進(jìn)公司的員工提供組織文化與任務(wù)目標(biāo)信息;指導(dǎo)如何在企業(yè)組織內(nèi)發(fā)揮作用;幫助解決工作上的疑難問題，使每位新員工體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的氛圍和合作的文化。

　　公司每年度安排各種形式的培訓(xùn)項(xiàng)目，如專項(xiàng)培訓(xùn)、講座、報(bào)告會(huì)、交流會(huì)等;選派部分員工到國(guó)內(nèi)外進(jìn)修、考察;建立企業(yè)網(wǎng)上學(xué)校采取e-learning提供遍布全國(guó)員工的即時(shí)學(xué)習(xí)。

　　在職學(xué)位進(jìn)修

　　公司鼓勵(lì)員工進(jìn)一步在職進(jìn)修相關(guān)專業(yè)的學(xué)位，對(duì)工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)突出、符合進(jìn)修資格的員工，公司將提供學(xué)位進(jìn)修的資助。采用不脫產(chǎn)方式學(xué)習(xí)的員工享有全部的薪資與福利。

　　內(nèi)部職稱與任職資格評(píng)審制度

　　公司建立職稱體系,對(duì)于關(guān)鍵崗位,實(shí)行執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入。反對(duì)論資排輩，提倡人才的脫穎而出。

　　表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1.對(duì)學(xué)有成效、業(yè)績(jī)的員工，公司將隨時(shí)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.凡全公司表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的人員，先由部門總經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人提名，很后由總裁批準(zhǔn)和宣布。

　　3.員工憑著對(duì)自己、對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神，積極主動(dòng)反映自己工作的飽滿程度，溝通渠道，對(duì)安排工作任務(wù)少、擔(dān)子輕或提前完成任務(wù)的應(yīng)及時(shí)向有關(guān)經(jīng)理直至總裁提出，公司特別看重嚴(yán)于律己、勇挑重?fù)?dān)的員工。

　　4.員工的晉級(jí)晉職和表彰均以事實(shí)為依據(jù)，不得瞞、騙、虛，否則按違紀(jì)處理。

　　5.公司建立激勵(lì)性休假制度，對(duì)于公司有突出貢獻(xiàn)的員工可給予帶薪休假或公費(fèi)旅游。

　　歡迎有才之士隨時(shí)與我們聯(lián)系!

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