2017 轉(zhuǎn)變思路  重新起航

    2017年2月28日下午，公司董事長沈玉現(xiàn)在公司接待室召開了主題為：“2017轉(zhuǎn)變思路，重新起航”的座談會(huì)。公司各職能部門主管蒞臨參會(huì)。

沈總首先聽取了各職能部門季度前兩個(gè)月的工作規(guī)劃和落實(shí)情況，對工作中存在的問題和不足提出了意見和建議。同時(shí)，也對三月份及第二季度的重點(diǎn)工作做出了部署。

沈總指出：2017年整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢仍然相當(dāng)嚴(yán)峻，行業(yè)面臨重新洗牌，擺在我們面前的是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。在這種形勢下，變則活，不變則亡。

生產(chǎn)部門：要變管理為服務(wù)，讓員工從被動(dòng)工作到主動(dòng)工作，同時(shí)，要多與員工溝通，多聽取員工的意見和建議，能時(shí)間將員工的心聲反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。

后勤部門：要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)走到員工身邊去，聽取員工意見，解決員工的后顧之憂。學(xué)習(xí)“浙江省轉(zhuǎn)變工作思路”的做法，員工遇到的問題要做到“只讓員工找一次”，及時(shí)將問題反饋送達(dá)員工身邊。

營銷部門：主管要和業(yè)務(wù)經(jīng)理一起下市場，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽取客戶心聲。變坐在家里聽匯報(bào)為走到市場多了解。只有將服務(wù)落實(shí)到位，才能和員工打成一片，才能打造一個(gè)有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)。

參家座談會(huì)的各部門主管就沈總提出的轉(zhuǎn)變思路提出了各自的看法和行動(dòng)方案。

各部門主管一致表示：一定會(huì)將這次座談會(huì)的精神落實(shí)到位，找出轉(zhuǎn)變思路的工作方法和突破點(diǎn)，落實(shí)服務(wù)意識(shí)。公司上下，眾志成城，重新起航。